مدیریت تعمیرات اساسی
عدم تحقق برنامه زمانبندی، مدیریت نامناسب قطعات یدکی مورد نیاز و کیفیت پایین تعمیرات به دلیل فشار کاری از جمله رایج ترین مشکلات مجموعههای صنعتی در هنگام انجام تعمیرات اساسی واحدهای بزرگ است. این گونه مشکلات معمولا خسارات هنگفتی را به سازمان تحمیل میکنند، خساراتی همچون طولانی شدن زمان اورهال، افت تولید، خرابیهای بیش از حد بلافاصله بعد از اورهال و افزایش هزینههای خرید قطعات یدکی، از جمله عمده ترین این خسارات هستند
گروه مهندسین مشاور ایتسن با بهرهگیری از کارشناسان خبره خود آمادگی دارد تا با انتقال دانش به صورت تئوری و عملی به کارشناسان سازمان شما، روند برنامهریزی و زمانبندی تعمیرات اساسی شما را اصلاح و بهینه سازد.
- مدیریت دارایی های فیزیکی و نگهداری و تعمیرات
- پیاده سازی و استقرار سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی
- ارزیابی و تدوین نقشه راه تعالی مدیریت داراییهای فیزیکی
- آنالیز نت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)
- بهینه سازی برنامه نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PMO)
- مدیریت انبار و قطعات یدکی (MRO)
- مدیریت تعمیرات اساسی
- مدیریت هزینه های چرخه عمر (LCC)